Mitarbeitergespräche: Schwerpunkte

  • Führen durch Gespräche - eine zentrale Managementaufgabe

  • Gesprächsstruktur und Gesprächstechniken:
    Vorbereitung - Gesprächsphasen - Nachbereitung


  • Zentrale wiederkehrende Gesprächstypen:

    • Das Delegationsgespräch
    • Das Beurteilungsgespräch
    • Entwicklungs- und Förderungsgespräche
    • Anerkennung und Kritik

  • Zielvereinbarungsgespräche

  • Das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

  • Konfliktgespräche:

    • schwierige Bescheide
    • Kündigungen
    • Krisengespräche

    Zielgruppe: Verantwortliche der Personalabteilung; Unternehmensrepräsentanten; öffentliche Verwaltungen und Sozialverbände




 
 
 
 

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